Los método, CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico, critical path method) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa, program evaluation and reviere technique) se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeación, programación y control de proyecto, se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo de] CPM y del PERT es contar con método analítico para programar las actividades. Primero se definen las actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y sus necesidades de tiempo. A continuación, el proyecto se traduce en una red que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. El temer paso implica cálculos específicos de redes, que forman la base del desarrollo del programa del proyecto en función del tiempo.
Durante la ejecución del proyecto, podría no cumplirse el programa que estaba planeado, causando que algunas de las actividades se adelanten o so atrasen En este caso será necesario actualizar el programa para que refleje la realidad. Esta es la razón de incluir un bucle, lazo o ciclo de retroalimentación entre la fase de programa y la fase de red.
Las dos técnicas, CPM y PERT, que se desarrollaron en forma independiente, difieren en que en el CPM se supone duraciones determinanticas de actividad, mientras que en PERT se suponen duraciones probabilísticas. Esta presentación comenzará con el CPM y después se presentarán los detalles del PERT.
Bibliografía:
TAHA Handy A., Investigación de Operaciones, Séptima Edición.
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